Anna van Dijk

Op zoek naar 2 Bestuursleden voor Stichting Zwarte vrouwen voor Technologie

Wordt jij ons nieuw bestuurslid? Wie zijn wij?  Stichting Zwarte vrouwen voor Technologie stimuleert, verbindt en ondersteund Zwarte vrouwen om te kiezen voor of te groeien binnen de ICT. De ICT sector is een sector met meer mannen dan vrouwen. De gap tussen vrouwen (16%) en mannen (84%) is een feit. De gap die zwarte vrouwen hebben tot deze sector lijkt nog groter. Deze gap willen wij de komende 10 jaar dichten. En hiermede deze vrouwen meer kansen bieden op een rol en positie binnen de ICT sector. Hoe ziet de rol van een bestuurslid eruit? Vanwege Groei is de Stichting Zwarte vrouwen voor Technologie opzoek naar 2 bestuursleden. We streven naar een bestuur waarbij de bestuursleden sterke affiniteit hebben met onze doelgroep en missie. Je hoeft geen ICT\’er te zijn. Het gaat om een vrijwillige inzet, waarbij onkostenvergoeding van reiskosten plaatsvindt. Hoeveel tijd het je als bestuurslid zal kosten is afhankelijk van jezelf, maar denk aan ongeveer 8 – 16 uur per maand. Als stichting werken wij zoveel mogelijk digitaal. Waar nodig komen wij fysiek samen. Concreet Hieronder een greep uit de verschillende taken in je rol als bestuurslid: Invulling geven aan de rol van bestuurslid. Optreden als informatiepunt voor het bestuur en onze relaties. Mede opstellen van ons programmaplan, met als doel meer vrouwen in de ICT. Mede verantwoordelijk voor de uitvoering van het programmaplan. Verslaglegging van vergaderingen. Bijwonen van bestuursvergaderingen. Bijwonen van activiteiten en/of evenementen. Samen met het bestuur zorgdragen voor de doelstellingen van de stichting. Wil jij je als bestuurslid inzetten voor onze stichting? Mail naar info@zvvt..nl. Wil jij meer weten over ons, kijk maar gerust rond op deze website, of vul het formulier in op onze contact pagina. 

Op zoek naar 2 Bestuursleden voor Stichting Zwarte vrouwen voor Technologie Read More »

TeaTalk Zwarte vrouwen in de ICT in Nederland

Het was op donderdag 15 september een geweldige Tea Talk bij The Eyes Assembly! Praten over de nut en noodzaak van ICT/Digitalisering en waarom meer vrouwen moeten kiezen voor een carrière in de ICT doe ik graag! ICT kan taaie stof zijn, maar ik weet het altijd weer behapbaar en interessant te maken. Na een korte presentatie en een goed gesprek met veel interesse en veel vragen zijn we gezellig aan de slag gegaan met een door mij gemaakte ICT kwartet. Het was lachen, plezier en kennis op doen. ICT-kennis delen en opdoen op een luchtige en effectieve manier? Hiervoor moet je bij Stichting Zwarte vrouwen voor Technologie zijn! Stichting Zwarte vrouwen voor Technologie stimuleert, verbindt en ondersteund Zwarte vrouwen om te kiezen voor of te groeien binnen de ICT door kennis te vergaren en gebruik te maken van ons ondersteuningstraject. Welke vrouw ken jij die jij dit gunt? Wil je ons ook op bezoek? Wil je aandacht geven aan een diverse ICT sector? En het wegwerken van het tekort van gekwalificeerd personeel voor de vele ICT-functies binnen de ICT-sector of binnen je ICT organisatie bespreekbaar maken? Maak gerust contact. Marianne Dorder-Servet.

TeaTalk Zwarte vrouwen in de ICT in Nederland Read More »

Meisjes en techniek: elders kan het gewoon

Meisjes en techniek: elders kan het gewoon De cijfers over vrouwen in bèta en techniek zijn bijvoorbeeld van 2019. Maar interessant zijn ze wel. Nederland doet al jaren zijn best om studiekiezers voor bèta en techniek te interesseren, en speciaal voor meisjes zijn er gerichte wervingscampagnes, zoals girls’ day. Het lijkt enig effect te hebben: in 2013 ging 8,3 procent van de vrouwelijke studenten naar zulke opleidingen en zes jaar later is dat 11,5 procent. Toch bungelt Nederland nog altijd vrijwel onderaan. Alleen in Turkije, Chili en België kiezen minder meisjes in het hoger onderwijs voor deze vakgebieden dan hier. Overigens stond Turkije in 2013 nog ver boven Nederland op dit gebied. Lees verder: https://www.advalvas.vu.nl/nieuws/meisjes-en-techniek-elders-kan-het-gewoon

Meisjes en techniek: elders kan het gewoon Read More »

Moeten we functioneel beheerders blijven opleiden?

Moeten we functioneel beheerders blijven opleiden? Deze vraag kreeg ik tijdens een brainstormsessie bij een opleidingsinstituut. Een brainstormsessie over de Bedrijfskundige informaticus in de toekomst. Op deze vraag heb ik duidelijk JA geantwoord en ook toegelicht waarom. Het opleiden van functioneel beheerders blijft noodzakelijk. De praktijk bewijst dat functioneel beheerders een zeer belangrijke rol blijven vervullen richting gebruikers. De huidige taken van functioneel beheerders blijven bestaan. Denk hierbij aan het uitwerken van de vraag van gebruikers, het instrueren en begeleiden van gebruikers en het functioneel inrichten van applicaties. Het is wel van belang om bij het opleiden en positioneren van de functioneel beheerfunctie de volgende inzichten mee te geven:  1) De werkvormen waarbinnen de functioneel beheerder werkt verandert. Organisaties gaan steeds meer multidisciplinair werken in de vorm van Agile/Scrum en DevOps. Deze werkvormen beïnvloeden het functioneren van de functioneel beheerder. Waar de functioneel beheerder bij andere werkvormen tijdelijk betrokken werd in een project of bij afronding van een project, zal de functioneel beheerder nu continu onderdeel uitmaken van 1 of meerdere multidisciplinaire teams. 2) ICT/Informatievoorzieningsafdelingen krimpen. Je ziet deze afdelingen steeds kleiner worden, met als doel kostenbesparing én focus op primaire businesstaken. Dit zorgt ervoor dat steeds meer gekeken wordt naar het uitbesteden van functioneel beheertaken en in sommige gevallen zelfs het uitbesteden van functioneel beheerders. Dit zal niet persé leiden tot een vermindering van functioneel beheer vacatures. Eerder een verschuiving van werk naar uitbestedende partijen. 3) Er vindt veel meer inhoudelijke kruisbestuiving plaats. Als teamlid van de multidisciplinaire teams wordt de functioneel beheerder veel meer betrokken bij het maken van technische- en ontwikkelkeuzes. De functioneel beheerder zal zich hierdoor breder gaan ontwikkelen. Mijn conclusie is dat de functioneel beheerfunctie in gewijzigde vorm zal blijven voortbestaan. Auteur: Marianne Dorder-Servet. Datum 17 mei 2022. Marianne Dorder-Servet is een expert op het gebied van Digitale transformatie en Datamanagement. Zij is de oprichter van Stichting Zwarte vrouwen voor Technologie.

Moeten we functioneel beheerders blijven opleiden? Read More »

De integratie uitdaging tussen ERP en ECM

De integratie uitdaging tussen ERP en ECM Datum: 6 april 2022 – Auteur: Marianne  Dorder – Servet Organisaties gaan er steeds meer toe over om de output van de in erp-systeem uitgevoerde processen te archiveren in één ecm-systeem. Het in stand houden van verschillende opslagmogelijkheden (erp-systemen en diverse ecm-systemen) biedt de nodige uitdagingen voor gebruikers en beheerders. Gebruikers moeten in verschillende systemen zoeken. Ze worden ook geconfronteerd met verschillende interfaces, de hantering van verschillende zoekmethoden en de verschillen in wel of geen mobiele toegang tot de gearchiveerde content. Behalve dat gebruikers last ondervinden van de diffuse situatie blijkt uit eigen ervaring, dat de meeste erp-systemen, de nodige recordmanagement functionaliteiten missen. In de meeste erp-systemen kan de content niet volgens wet- en regelgeving beheert en vernietigd worden. Volgens het artikel ‘Ecm hurdles a barrier: Managing document processes within erp business suites’ van AIIM ondervinden de onderzochte organisaties een aantal belemmeringen bij het gebruik van niet ecm-systemen voor archivering. De drie grootste belemmeringen die de organisaties ondervinden hebben te maken met het zoeken en vinden van gearchiveerde content in de niet ecm-systemen (meer dan 60 procent), het niet kunnen beheren en vernietigen van content op basis van wettelijke regels voor recordmanagement (meer dan 50 procent) en dat het erg moeilijk is om taxonomieën en classificaties tussen de verschillende systemen te matchen (meer dan 40 procent). Behalve de genoemde uitdagingen hebben veel organisaties ook meerdere ecm-systemen in gebruik. Volgens AIIM hebben 43 procent van de organisaties, met meer dan vijfduizend medewerkers, vier of meer ecm-systemen in gebruik. Door al deze uitdagingen geeft volgens AIIM meer dan 54 procent van de organisaties aan dat ze voordelen zien in de archivering van ongestructureerde content in één ecm-systeem. Meer dan 50 procent van de organisaties willen de aanwezige content in hun verschillende systemen overbrengen naar één ecm-suite. Daarnaast willen het liefst 20 procent van de organisaties ertoe overgaan om rondom de verschillende opslagsystemen één nieuwe ‘suite’ te bouwen. Ik zie ook steeds meer dat organisaties de mogelijkheden op de markt bestuderen om de archivering en beheersing van waardevolle en wettelijk vereiste content zoveel mogelijk in één ecm-systeem te laten plaatsvinden. Een positief streven, maar niet zonder uitdagingen. Uitdagingen en tips Uit eigen ervaring heb ik een aantal uitdagingen meegemaakt bij het realiseren van één ecm voor de archivering en beheersing van content uit diverse erp-systemen. Enkele uitdagingen breng ik graag onder de aandacht. Analyseren van de soort content in de ERP systemen. Organisaties weten niet altijd wat voor soort content er gecreëerd en gearchiveerd wordt in hun erp-systemen. Ook is er vaak geen beeld van de content die als waardevol geclassificeerd moet worden voor de organisatie. Het is van belang om deze zaken te verhelderen. In de analyse is het van belang, de inhoudelijke context (bijvoorbeeld het gaat over buitengewoon verlof), de vorm (bijvoorbeeld een registratieformulier, document, webpagina, database, e-mail, audio, et cetera) en de waardering (waardevol en/of wettelijk vereist) van de content in kaart te brengen. Deze analyse moet de nodige inzichten geven, waarna je als organisatie kan beslissen welke content wel en niet gearchiveerd dient te worden in het ecm-systeem. Aanbrengen van koppelingen tussen erp en ecm. Het koppelen van systemen kan makkelijker lijken dan het is. Het is van belang om zowel technisch als functioneel de nodige aandacht te besteden aan het ontwerpen van de koppeling. Een aantal elementen die aandacht verdienen zijn: Welke gegevens (persoonsgegevens, leveranciersgegevens et cetera) uit het erp moeten beschikbaar zijn in het ecm? Welke content moet vanuit het erp automatisch in het ecm-systeem worden gearchiveerd door gebruik te maken van de koppeling? Moet het alleen een koppeling zijn van gegevens en content vanuit het erp naar het ecm-systeem of moet de gearchiveerde informatie ook weer op te halen zijn en/of via push berichten automatisch getoond worden binnen het erp-systeem? Wanneer heeft de content in het erp-systeem een definitieve status bereikt en op welke wijze wordt deze definitieve status duidelijk gemarkeerd binnen de processen? Hoe ga je om met wijzigingen van gegevens in het erp-systeem en wanneer worden deze gegevens bijgewerkt in het ecm-systeem? De betrouwbaarheid van de gegevens in het erp-systeem. Het is niet efficiënt om dezelfde gegevens (bijvoorbeeld persoonsgegevens, klantgegevens, adresgegevens, contactgegevens et cetera) in meerdere systemen (erp en ecm) te registreren en te onderhouden. Het is ook effectiever om reeds aanwezige gegevens meermaals te gebruiken. Om dit mogelijk te maken moeten de gegevens volledig, juist, betrouwbaar en actueel zijn. De praktijk wijst uit dat dit een behoorlijke uitdaging voor organisaties om de gegevens in hun erp volledig, juist, betrouwbaar en actueel te houden. Het koppelen brengt vaak met zich mee dat organisaties serieus de gegevens in erp-systemen moeten controleren en actualiseren. Gebeurt dit niet dan is de kans groot dat content aan verkeerde en verouderde gegevens wordt gekoppeld/geregistreerd. Dit met als gevolg dat content verkeerd en/of dubbel wordt gearchiveerd en dat medewerkers toegang krijgen tot content waartoe ze geen toegang mogen hebben. De metadata schema’s in het erp- en ecm-systeem. Een andere uitdaging is het gebruik van verschillende metadata schema’s in het erp- en ecm- systeem. Deze schema’s verschillen niet alleen in de vorm van inrichting, maar veel meer, in de naamgeving en definitie van de gebruikte metadata velden. Dit vraagt om een grondige analyse en het vervolgens één op één matchen van de verschillende metadata velden. De inrichting van het ecm-systeem. De inrichting van het ecm-systeem is een uitdaging die veel organisaties nog parten speelt. De inrichting verdient de nodige aandacht. Gebeurt dit niet dan wordt het een systeem zonder toegevoegde waarde. Als organisatie kan je tenslotte het doel hebben bereikt dat alle content wat van waarde is wordt opgeslagen in één ecm-systeem, maar als de benodigde informatie niet eenvoudig terug vindbaar is, dan heb je als organisatie er weinig tot niets aan. Voor meer informatie over de inrichting van een ecm-systeem verwijs ik naar mijn voorgaande artikelen. Migratieplan. En last but not least het belang van het opstellen van een migratieplan. Content die na de koppeling gecreëerd wordt zal vervolgens automatisch worden gearchiveerd in het

De integratie uitdaging tussen ERP en ECM Read More »